李宏強到杭州區域項目調研指導
來源:杭州天空之城項目部  作者:姜寶華  時間:2020-06-02  點擊量:   
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5月30日至31日,公司黨委書記、執行董事李宏強一行到杭州區域萬科姑娘橋項目、錢江新城項目、蕭政儲出(14)號地塊項目、天空之城項目調研指導。公司副總經理李志軍,副總經理、總經濟師張曾志,公司安全管理部、租賃中心相關人員陪同。

會議現場

李宏強一行首先對施工現場進行了全面檢查,并針對施工現場安全、大型機械設備使用等存在的問題提出了整改要求。之后,在天空之城項目召開辦公會,傳達學習了集團公司、公司“四會”精神。李宏強指出,要圍繞年度目標任務抓落實,圍繞“1127”管理舉措,“工程公司建設年”為主題,以提高建設工程管理水平為主線,緊握“內強管理、外優環境”發展新動能,緊抓黨建上水平、創效上臺階、經營上規模、生產保受控、改革取成效、民生得保障、問責保到位7項重點工作,推動公司高質量發展。

李宏強對項目領導班子的管理方法及項目員工良好的精神風貌給予肯定,他表示,從江灣城項目到錢江新城項目再到天空之城項目,不僅有創新點,更是良好的把握了滾動經營帶來的效益,鼓勵團隊再接再厲、再創新高。針對下一步工作,李宏強提出六點要求:一是看重責任,優化環境;二是講究大局,提高站位;三是加快進度,確保信譽;四是加強安全,確保平安;五是加強經濟工作管理,提高效益;六是加強黨建,確保合力。

會上,副總經理李志軍向項目員工闡述了經營與二次經營的重要意義,他指出,華東市場為北京公司最大的承攬市場,為公司的重點區域,從長遠布局來看,華東區域承攬規模要繼續擴大,項目部要保證質量干好工程,以現場保市場。要講求主動性、時效性,做好二次經營,提升效益,提高信譽度。

針對項目成本管理,副總經理、總經濟師張曾志要求,要加強精細化管理;優化細化勞務單價,及時收集過程資料、做好成本分析;加強物資材料管理,了解掌握成本、管理成本。

該項目負責人表示:項目部全體人員將認真按照公司領導提出的建議和要求,增強管理信心,提升團隊追求,做好項目物資、成本等方案編制,合理統籌安排好進度計劃,確保完成年度各項任務目標。

 


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